Embedded Files
Velkommen til websitet LederKodeks.TorbenLunn.DK
Hvad kommer der ud af processen?
En bestyrelsesformand spurgte os, om vi kunne dokumentere resultaterne - "Papegøjer snakker - Tal taler!"
Det resulterede i, at vi i februar 2020 gennemførte en undersøgelse af den effekt, som processen med at implementere en lederkodeks i en virksomhed, havde på de ledere, som deltog i processen.
Her er resultaterne!
Spørgsmål 1:
Hvordan påvirkede lederkodeks jeres samarbejde indbyrdes?
100 % svarede: Vores samarbejde internt i ledelsen blev forbedret.
0 % svarede: Processen påvirkede ikke dette forhold.
0 % svarede: Vores samarbejde internt i ledelsen blev ringere.
Spørgsmål 2:
Hvordan medvirkede processen og lederkodeks til, at du opnåede en mere afklaret lederrolle?
88 % svarede: Min rolle som leder blev mere afklaret.
12 % svarede: Processen påvirkede ikke dette forhold.
0 % svarede: Min rolle som leder blev mere uklar.
Spørgsmål 3:
Hvordan medvirkede processen til at tydeliggøre dit ledelsesmæssige ansvarsområde?
67 % svarede: Jeg oplevede, at mit ledelsesmæssige ansvarsområde blev tydeligere for mig.
33 % svarede: Processen påvirkede ikke dette forhold.
0 % svarede: Mit ledelsesmæssige ansvarsområde blev mere uklart.
Spørgsmål 4:
Hvordan påvirkede processen og lederkodeks den tid, du bruger på ledelse?
56 % svarede: Jeg oplevede, at processen og lederkodeks fik mig til at lede mere effektivt.
44 % svarede: Processen påvirkede ikke dette forhold.
0% svarede: Jeg synes jeg fik mindre tid til ledelse.
Spørgsmål 5:
I hvilken grad satte processen og lederkodeks dig i stand til at udnytte dine medarbejderes kompetencer mere bevidst?
88 % svarede: Jeg blev mere bevidst om, hvordan jeg bedre kunne bruge mine medarbejderes kompetencer.
12 % svarede: Processen påvirkede ikke dette forhold.
0 % svarede: Jeg er blevet ringere til at udnytte mine medarbejderes kompetencer.
Spørgsmål 6:
Hvordan påvirkede processen og lederkodeks antallet af konflikter inden for dit ledelsesmæssige ansvarsområde?
31 % svarede: Jeg oplevede, at antallet af konflikter i mit ansvarsområde faldt.
63 % svarede: Processen påvirkede ikke dette forhold
6 % svarede: Jeg oplevede, at vi fik flere konflikter i mit ansvarsområde.
Spørgsmål 7:
Hvordan påvirkede processen og lederkodeks sygefraværet inden for dit ansvarsområde?
6 % svarede: Vi har fået mindre sygefravær inden for mit ansvarsområde.
94 % svarede: Processen påvirkede ikke dette forhold
0 % svarede: Vi har fået højere sygefravær inden for mit ansvarsområde.
Spørgsmål 8:
Hvordan har processen og lederkodeks påvirket mængden af "bøwl" (i.e. trælse oplevelser etc) inden for dit ansvarsområde?
56 % svarede: Jeg oplever mindre "bøwl" i min organisation.
44 % svarede: Processen påvirkede ikke dette forhold.
0% svarede: Vi har fået mere "bøwl".
Efterskrift
Denne undersøgelse angiver kun procenter. Derfor kan du med rette spørge: "Hvilken værdi skaber det så?"
Vi opdager først værdien af noget, når det mangler!
Men hvis det er dig magtpåliggende at kende den nøjagtig værdi af en indsats i din organisation, så er der et probat middel: Sørg for i et regnskabsår at have dårligt samarbejde, uafklarede ledere, utydelige ansvarsområder, ineffektive ledere, dårlig udnyttelse af medarbejdernes kompetencer, mange konflikter, højt sygefravær og masser af "bøwl"!
Og sammenlign så det års resultat med resultatet for det år, hvor du implementerede en lederkodeks i din virksomhed!
Page updated
Google Sites
Report abuse